「宁波银行股票」继承者们的“畏难”与“诱惑” 内地家族企业接班比例缘何低于全球水准

(原标题:继承者们的“畏难”与“诱惑” 内地家族企业接班比例缘何低于全球水准)近日,普华永道发布最新报告显示,相比全球,中国内地家族企业继续由家族持有和传承基业的比例略低,占比分别为59%和57%(全

「宁波银行股票」继承者们的“畏难”与“诱惑” 内地家族企业接班比例缘何低于全球水准

(原标题:接班人的“畏难情绪”和“诱惑”为什么内地家族企业的接班比例低于全球水平)

普华永道(PricewaterhouseCoopers)最近发布的最新报告显示,与全球相比,mainland China家族企业继续由家族持有和继承的比例略低,分别占59%和57%(全球分别为65%和64%)。只有约五分之一的内地家族企业表示,他们已经制定了强有力的接班人计划.

如何让第二代顺利继承家族事业,日益成为第一代的“大事”。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)最近发布的最新报告显示,与世界相比,mainland China家族企业继续由家族拥有和继承的比例略低,分别占59%和57%(全球分别为65%和64%),mainland China只有约五分之一的家族企业表示制定了强有力的继任计划。

此外,内地新生代家族企业对家族企业的参与度也低于全球平均水平——。在调查样本中,约51%接受调查的内地家族企业表示,第二代企业参与了商业运作,低于香港(58%)和世界(62%)。

普华永道(PwC)中国科技与民营企业服务北区管理合伙人孙进表示,在这背后,首先,mainland China家族企业的孩子更喜欢自己创业,或者从事金融,投资和技术等新行业。二是越来越多的家族企业家“想通了”,将企业的决策权交给外部职业经理人,同时将企业股权作为资产财富传递给下一代。

"对于外部职业经理人的引入,许多企业家似乎不愿意."一家私人银行的家族信托业务部负责人赵强(化名)直言不讳地告诉记者,最近许多企业家在成立家族信托时,特别关注私人银行提供的家族企业接班人培训计划,希望该计划能激励子女乐于继承家族企业,避免他们在寻找职业经理人时遇到麻烦。

“关于这一点,我们必须澄清三次。家族信任和接班人培养计划不一定能让孩子成为自己第一代(继承家族事业)想看到的样子,但却能让孩子成为自己不想看到的样子(懒惰或奢侈)。”他强调说。

记者注意到,为了鼓励第二代企业愿意继承家族企业,许多私人银行也在采取另一种方式,包括说服第一代不要操之过急,让他们的孩子先创业,然后吸引他们在合适的时候回来对家族企业进行智能和数字优化,最终顺利接管家族企业。

如何让第二代顺利继承家族事业,日益成为第一代的“大事”。视觉中国

企二代接盘乏力心理探因

在赵强看来,mainland China家族企业中继续由家族拥有和继承的比例低于全球水平。主要有三个原因:一是中国经济的快速转型发展和智能时代的到来使得越来越多的第二代家族企业更热衷于参与科技领域的创业,金融配资公司排名杨芳股票配资,和投资;二是大陆家族企业大多还是以传统行业为主,在二代企业眼中缺乏“足够的成长空间”,这也影响了他们的接手意愿;第三,家族企业往往聚集了很多老员工和家族长辈,使得二代企业觉得接班需要处理极其复杂的人际关系,不愿意“自寻烦恼”。

但是大多数企业都是二代创业,但是都是家族企业支撑。大多数家族企业都会拿出一笔钱作为子女创业的启动资金(或者在基金推出股权投资。即使他们的生意遇到波折,家族企业也会帮忙

具体来说,家族企业的所有者需要先向家族企业注入一笔资金,然后用这笔资金购买家族企业相应的股权,从而将家族企业的股权纳入家族信托。然而,这种自买自卖的经营方式,在交易,涉及较高的税务负担,令很多企业家“退缩”。

记者获悉,在这种情况下,大部分民营银行建议第一代家族企业利用个人资产支持子女创业,将家族企业的财富与子女的创业风险隔离开来。然而,这个警告说起来容易做起来难。毕竟很多家族企业的第一代并没有严格区分个人财富和家族企业资产,导致孩子的风险投资看似来自于个人资产,最后变成了“家族企业财富”。

“其实也可以理解创造一代人的良苦用心。”赵强说,许多第一代家族企业利用家族企业基金支持子女创业的最终目的是希望他们能够“报恩”,重返家族企业,承担起继承家族企业的重任。但他们和很多企业的二代沟通后发现,创业成功后回归家族企业的意愿并不高,甚至很多人认为家族企业的管理机制相对“过时”,数字化变革并不难。与其把精力花在硬改革上,不如把家族企业卖掉,变成资本,作为他们继续创业、发展个人事业的储备基金。

押宝企三代传承计划

随着第二代企业继承家族企业意愿的淡薄,越来越多的第一代把目光投向了第三代企业的——孙辈。

多位家族信托服务机构负责人向记者透露,近年来,在建立家族信托时,越来越多的企业家提出将家族企业传给孙辈,尽管很多企业还未成年三代。

在他们看来,继承家族企业的信念需要“从小培养”,所以他们

一面设立家族信托约定由孙子辈继承家业,一面要求家族信托服务机构提供专业的接班人培养课程,让孙子辈早早树立继承家业的使命感。

“甚至有些企业家在家族信托里特别约定,若他们指定的企三代未来成功继承家业,不但能获得家族企业大部分股权与经营决策权,还能分配到巨额家族财富,反之他们只能获得小额的生活补贴费用。”赵强透露。然而,将继承家业重任押宝在接班人培养课程,未必合适——由于众多企三代年龄尚小,专业机构不大会向他们灌输继承家业的重要性,而是侧重教会他们继承家族精神。

他还发现,有些已成年的孙子辈即便接受了接班人培养课程“熏陶”,在自主创业与继承家族产业之间仍存在着诸多困惑,包括难以在自主创业与继承家业之间做出抉择,难以合理分配时间精力兼顾自己事业与家族产业,无法妥善处理老员工与自己之间的矛盾,无法说服创一代长辈推进企业数字化改革,让企业运营节奏赶上智能化时代发展脚步等……

“我们建议创一代在家族信托里做好两手准备——在未来企业股权能够以非交易过户方式纳入家族信托的情况下,若企三代愿意继承家业,则需设立一系列条款确保他们在家族企业的经营决策主导权,从而助力他们更好地继承家族企业,反之则约定一系列产权与经营权分离的条款,引入职业经理人管理家族企业同时,将企业利润分红分配给企三代,确保他们能拥有高品质生活。”

(作者:陈植 编辑:李伊琳)

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