兴业证券李予涛: 金融科技是驱动券商转型重要引擎

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  □本报记者林倩赵中昊  近年来,证券公司一直在加大对金融科技的投入力度,兴业证券股份有限公司首席信息官李予涛日前在接受中国证券报记者采访时表现,金融科技是驱动证券公司转型生长的主要引擎,现在科技与

兴业证券李予涛: 金融科技是驱动券商转型重要引擎

  □本报记者林倩赵中昊

  近年来,证券公司一直在加大对金融科技的投入力度,兴业证券股份有限公司首席信息官李予涛日前在接受中国证券报记者采访时表现,金融科技是驱动证券公司转型生长的主要引擎,现在科技与金融行业的融合已周全进入“3.0阶段”,金融科技将对券商营业周全赋能,甚至是重构商业模式和业态。

  李予涛表现,兴业证券的手艺部门正在逐步从后台走向前台,深化与营业部门的融合和协同,从营业需求驱动转向与营业部门配合探索新应用场景,并加大产物和方案的商业化运营力度,以越发市场化和产物化的科技运作模式赋能营业生长。

  融合生长历经三阶段

  在整个金融行业同质化竞争日益猛烈的配景下,证券公司不仅面临来自偕行业的竞争,也面临银行理财子公司、资产治理公司等平台的竞争,依赖牌照盈利和传统通道型服务的谋划模式已成已往。

  对于科技与金融行业的融合生长,李予涛以为,大致履历了三个阶段。“1.0阶段”是金融电子化阶段,行业运用盘算机软硬件实现办公和营业的电子化、信息化;“2.0阶段”是互联网阶段,行业基于互联网将客户拓展、产物销售和营业管理线上化;现在已周全进入“3.0阶段”,即金融科技阶段,金融科技对营业周全赋能,甚至是重构商业模式和营业生态。

  2019年,兴业证券作为第一批认真落实并从外部引进专业CIO的券商,将原信息手艺部拆分为信息手艺部和金融科技部两个部门,信息手艺部的职能定位偏重于管控和保障,金融科技部则偏重于研发和创新。

  “公司对金融科技的整体计谋是通过‘内联外合’构建金融科技生态。”李予涛表现,“内联”是以金融科技手段毗连,整合团体内部资源,形成高效协同的团体一体化生长和谋划治理模式;“外合”即融入外部成熟生态圈,与垂直领域和非垂直领域的互助同伴开展周全深入的战略互助,同时以开放的心态将专业的产物和服务提供应互助同伴。

  以“数智化”为主线

  中国证券业协会数据显示,2019年兴业证券的信息手艺投入为4.17亿元,信息手艺投入占营业收入的比重在行业内排名第七位。未来,兴业证券将继续加大对信息手艺的投入。

  关于未来5年公司金融科技计划,李予涛表现,将以打造“数字兴证”为愿景,以“数智化”为主线,通过科技与营业的超融合,推动团体治理手段、营业模式、生长理念的创新,助力公司成为“金融+科技”型的一流证券金融团体。

  “金融科技对于兴业证券来说,不仅是传统意义上赋能营业的手艺手段,更是推动团体‘财富治理+大机构营业’双轮驱动战略的主要引擎,通过数字化、智能化方式实现团体内外部资源协同、整合和共享,重造营业运营模式与证券金融服务生态,迅速准确地应对团体谋划生长历程中面临的各种问题和挑战。”

  详细来说,兴业证券的金融科技计划从客户服务、谋划治理和数字基建三个层面睁开,其中客户服务包罗财富治理、机构服务、大投行、专业生意业务四个领域,谋划治理包罗团体协同、风险治理、运营一体化三个领域,数字基建包罗企业中台、大数据与人工智能、基础设施、运行治理、信息宁静五个领域。现在各领域均设立专项跨部门事情组,重点项目根据计划有序推进,总体希望情形优秀。

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